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無(wú)人機(jī)熱持續(xù)快速升溫,從科幻電影中神奇的飛行器,到機(jī)械發(fā)燒友手里的玩具,再到很多行業(yè)都適用的高科技工具,無(wú)人機(jī)離普通百姓的生活越來(lái)越近。甚至普通老百姓,都可以買(mǎi)一架無(wú)人機(jī),來(lái)一場(chǎng)浪漫的無(wú)人機(jī)空投鉆戒求婚。
無(wú)人機(jī)市場(chǎng)10億美金的秘密:7架來(lái)自中國(guó)
據(jù)講塑料了解,到2018年,預(yù)計(jì)全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)攀升到10億美元以上。無(wú)人機(jī)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)吸引了大批投資者的目光,制造商們也在努力探索無(wú)人機(jī)還有更多的應(yīng)用。無(wú)人機(jī)未來(lái)在農(nóng)用、商用以及快遞等行業(yè)內(nèi)的發(fā)展被廣泛看好,零售商與無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)公司也都紛紛保證說(shuō)要為無(wú)人機(jī)配置新的應(yīng)用。除了新應(yīng)用,制造商們也將繼續(xù)加強(qiáng)無(wú)人機(jī)的能力,商用無(wú)人機(jī)將與更新的科技結(jié)合,成本將得到進(jìn)一步控制。未來(lái)的無(wú)人機(jī)將突出質(zhì)量更輕、續(xù)航時(shí)間更久、采用能源更經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)功能。
說(shuō)到國(guó)內(nèi)智能硬件界有哪個(gè)類(lèi)別能在國(guó)際市場(chǎng)笑傲群雄,那非無(wú)人機(jī)莫屬。據(jù)美國(guó)《航空與太空技術(shù)周刊》報(bào)告稱(chēng),全球每賣(mài)出10架無(wú)人機(jī),就有7架來(lái)自中國(guó),中國(guó)制造的大疆、零度、億航等無(wú)人機(jī)已逐漸走向世界級(jí),成為無(wú)人機(jī)的領(lǐng)航者。
而如今初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)很難重復(fù)這些無(wú)人機(jī)大佬的老路,因?yàn)槟菢有枰薮蟮娜肆唾Y金投入。那么如何走出自己的路?
1.集中力量在優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)——制造外包
在民用市場(chǎng)上,很多塑料企業(yè)老板受限于技術(shù)因素一直舉步維艱。技術(shù)型公司的門(mén)檻可能會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更快的進(jìn)化能力,除了技術(shù)研發(fā)外,他們對(duì)于市場(chǎng)和環(huán)境有快速判斷的能力。但是,隨著無(wú)人機(jī)行業(yè)的成熟,和其它硬件領(lǐng)域一樣,技術(shù)研發(fā)不是唯一,制造外包會(huì)成為趨勢(shì)。航拍無(wú)人機(jī)的市場(chǎng),會(huì)有更多層次的消費(fèi)需求被帶動(dòng)起來(lái);另一方面,無(wú)人機(jī)在工業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用,越發(fā)受到重視。所以,在消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域門(mén)檻越來(lái)越高的大環(huán)境下,做好無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié),也可能活得很滋潤(rùn)。
無(wú)人機(jī)本質(zhì)并不是模型,而是一種機(jī)器人。而機(jī)器人對(duì)于生產(chǎn)力的釋放,正是工業(yè)4.0的方向。因此,無(wú)人機(jī)的理想不妨更宏觀一些。
2.創(chuàng)造場(chǎng)景體驗(yàn),增加用戶(hù)互動(dòng)
場(chǎng)景體驗(yàn)就可以作為突破口,無(wú)人機(jī)就像早期的智能手機(jī),如何能產(chǎn)生用戶(hù)在應(yīng)用層面的互動(dòng),可以重點(diǎn)關(guān)注。場(chǎng)景體驗(yàn)是什么?其實(shí)人們常說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)O2O閉環(huán)就是一種場(chǎng)景體驗(yàn)。比如一個(gè)人在電商網(wǎng)站買(mǎi)生鮮,然后去實(shí)體店自取,就涉及到一個(gè)具體的生活場(chǎng)景。而無(wú)人機(jī)的出現(xiàn)會(huì)讓這種場(chǎng)景體驗(yàn)更加完美,比如網(wǎng)購(gòu)之后,不出十幾分鐘就有無(wú)人機(jī)把商品送到用戶(hù)家的陽(yáng)臺(tái)上,這就是全新的場(chǎng)景體驗(yàn)。只有創(chuàng)造更多類(lèi)似的場(chǎng)景體驗(yàn),才有可能持續(xù)挖掘這個(gè)龐大的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。
無(wú)人機(jī)市場(chǎng)10億美金的秘密:7架來(lái)自中國(guó)
無(wú)論是無(wú)人機(jī)還是其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),任何一個(gè)行業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模最有效的方式就是擴(kuò)大受眾群體。需要考慮的并不僅是如何把這個(gè)無(wú)人機(jī)賣(mài)出去,而是怎么讓更多人成為它的潛在客戶(hù)。只有潛在客戶(hù)多了,才能擴(kuò)大市場(chǎng)。因此,創(chuàng)造場(chǎng)景體驗(yàn)就成了發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)的重中之重。在進(jìn)入無(wú)人機(jī)領(lǐng)域之前,可以先思考一下應(yīng)用場(chǎng)景。試想一下客戶(hù)為什么需要無(wú)人機(jī)?他們需要無(wú)人機(jī)回答哪些問(wèn)題?
3.利用場(chǎng)景化思維,制定戰(zhàn)略
借助場(chǎng)景化思維,企業(yè)要思考一個(gè)問(wèn)題,在快節(jié)奏的社會(huì)生活中,如何長(zhǎng)期保持消費(fèi)者對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)的記憶?面對(duì)不同的市場(chǎng)劃分和繁多的同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng),被動(dòng)灌輸場(chǎng)景記憶和主動(dòng)引導(dǎo)場(chǎng)景識(shí)別孰勝孰劣?是守株待兔等待還是因勢(shì)利導(dǎo)出擊?市場(chǎng)永遠(yuǎn)追隨時(shí)代變化,場(chǎng)景不同,策略選擇也有不同。但無(wú)論何種選擇,只要企業(yè)因地制宜,運(yùn)用得當(dāng),就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收獲自己的商業(yè)生態(tài)。
今天推薦一本書(shū),科技大神羅伯特·斯考伯的《即將到來(lái)的場(chǎng)景時(shí)代》,詳細(xì)介紹了大數(shù)據(jù)、3D打印、O2O等如何顛覆當(dāng)今商業(yè)模式,描繪了場(chǎng)景體驗(yàn)未來(lái)的各種可能,很有意思。
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